PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Del objetivo: Ofrecer a las personas y negocios todo tipo de
publicidad y asi poder ser una de las mejores empresas dentro del mercado de
publicidad.
Especialización:
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Gerente
general
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Administra la formación de la empresa
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Mercadotecnia
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Encargado de la publicidad de la empresa
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Finanzas
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Administra el capital q se invierte
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Personal
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Contrataciones de empleados y encargado de los derechos humanos
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Abastecimientos
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Encargado de los insumos que se requerirán dentro de la empresa
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Difusión: Cada encargado de un área en especifico tiene que
publicar o dar a conocer que es lo que se tiene que realizar en su área y dar
una planeación de ello.
PRINCIPIOS DE DIRECCION.
Armonía del
objetivo o coordinación:
Ofrecer a las
personas y negocios, todo tipo de publicidad, así poder ser una de las mejores
empresas dentro del mercado de la publicidad.
Impersonalidad de
mando:
El gerente gener4al
es el encargado de cada área de trabajo
en coordinación.
Resolución de
conflicto:
Cada área realiza
el trabajo en tiempo y forma de manera de no afectar a las otras áreas
ETAPAS DEL PROCESO DE
ADMINISTRACION.
Control:
La empresa se
encarga de avaluar cada área para poder tener los resultados esperados por el
objetivo principal.
Costeabilidad:
Se encarga de
avaluar los productos que vamos a ofrecer y de acuerdo a la calidad se le
asignara un precio.
PRINCIPIOS
DE CONTROL
Objetivos: Se encarga del control que existen en función de
los objetivos de la empresa, es decir que la empresa se propone ciertos
objetivos que están establecidos para alcanzar pero no necesariamente esta
obligad a cumplir(lograr alcanzar un número máximo de clientes en el menor
tiempo posible).
Oportunidad: Debe aplicarse antes de que un erros se efectué de
tal manera que en nuestra empresa deberán de tomarse medidas correctivas que se
anticipen a un error.
Función controlada: por ningún motivo una are a no debe encargarse de
otra que no le corresponda por que asi se perdería la efectividad del control
de cada área de la empresa(una empresa de mercadotecnia no puede encargarse de
la de personal son áreas que no se relacionan)
FUNCIONES BASICAS DE LOS ESTANDARES.
Rendimiento de
beneficios:
En nuestra empresa
utilizaremos la tasa de rendimiento para asi poder calcular situaciones
financieras a futuro.
Posición en el
mercado:
Nosotros utilizaremos diferentes tipos de estándares para poder sacar
al mercado productos. Los cuales serán evaluados mor el área de mercadotecnia
para poder ser aprobados.
Productividad:
En esta parte se encarga de avaluar a todas las áreas de acuerdo a su
rendimiento como sea el caso de horas maquinas, horas hombre.
CLASIFICACION DE ESTANDARES.
1)
Físicos:
en este veremos las unidades de
producción que realiza la empresa (folletos, pancartas, etc)
2)
Costo:
veremos el costo que se le dará a cada trabajo realizado.
3)
Ingreso:
son las ventas y las deudas que tenemos con los clientes para así poder volver
a invertís y tener una plusvalía.
